平衡计分卡_2020年注会《财管》重要知识点

  财管知识点已更新，小编整理了考生要掌握的重要知识点，小伙伴们快来一起学习一下吧！

  平衡计分卡是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。

  平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从四个维度来考察企业的业绩，即财务、顾客、内部业务流程、学习与成长，这四个维度组成了平衡计分卡的框架。

  投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量、资产负债率、总资产周转率

  市场份额、客户满意程度、客户获得率、客户保持率、客户获利率、战略客户数量等

  外部评价指标（如股东和客户对企业的评价）和内部评价指标（如内部经营过程、新技术学习等）的平衡

  成果评价指标（如利润、市场占有率等）和导致成果出现的驱动因素评价指标（如新产品投资开发等）的平衡

  财务评价指标（如利润等）和非财务评价指标（如员工忠诚度、客户满意程度等）的平衡

  短期评价指标（如利润指标等）和长期评价指标（如员工素质培训成本、研发费用等）的平衡

  一方面，战略规划中所制定的目标是平衡计分卡考核的一个基准;另一方面，平衡计分卡又是一个有效的战略执行系统，它通过引入四个程序，使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起。

  阐明愿景，达成共识所谓愿景，可以简单理解为企业所要达到的远期目标。有效地说明愿景，可以使其成为企业所有成员的共同理想和目标，有助于达成共识

  (1)平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略。(2)平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素。

  (3)平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来，因为企业的最终目标是实现良好的经济利润。

  企业采取追求收入增长的战略，必须在顾客层面中选定价值主张。此价值主要说明了企业如何针对其目标顾客群创造出具有差异化而又可持续长久的价值

  战略地图的学习与成长层面，主要说明组织的非货币性资产及它们在战略中扮演的角色。我们将非货币性资产归纳为人力资本、信息资本和组织资本三类

  1.传统的目标管理系统是从“制定目标——执行目标——实际业绩与目标值差异的计算与分析——采取纠正措施”，可见传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制。平衡计分卡则强调目标制订的环节。设定业绩目标的目的不在于控制员工的行为，而在于使员工理解企业的战略使命并为之付出努力。2.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节。平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构。

  3.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标。

  4.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据自身的需求(每月或每季度)适时调整战略、目标和考核指标。

  5.平衡计分卡可以帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行。

  1.战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致

  3.将学习与成长作为一个维度，注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等非货币性资产的开发利用，有利于增强企业可持续发展的动力

  1.专业技术方面的要求高，工作量比较大，操作难度也较大，需要持续地沟通和反馈，实施很复杂，实施成本高

  3.系统性强，涉及面广，要专业人员的指导、企业全员的参与和长期持续地修正完善，对信息系统、管理能力的要求较高